2月10日，东航江苏公司总经理、党委副书记刘红军率队深入常州基地开展调研。公司党委委员、副总经理陈泳冰主持调研会。
刘红军指出，2月9日，集团领导赴常州基地开展调研，认真听取基地发展情况汇报，充分体现了集团党组对公司以及常州基地的关心关怀，公司上下深受鼓舞。我们要全面落实集团党组有关要求，进一步将基地各方面工作做好。
刘红军从安全运行、保障能力、发展势头、内部管理四个方面对常州基地近年来取得的工作成绩给予了充分肯定。就进一步做好常州基地各项工作，他提出四点要求。一是加强党的建设。要按照公司党委的统一部署安排，认真抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻，推动党建与业务深入融合，把党的领导贯穿安全运行、生产经营和改革发展各方面全过程。二是确保持续安全。随着常州市场的逐步恢复，生产量不断上升，安全保障压力也会进一步加大。要深刻认识民航安全工作的政治属性，始终把安全工作摆在首要位置，牢固树立“大安全”理念，压紧压实属地责任，统筹抓好全领域安全工作。三是提升保障能力。一方面要持续加强与职能部门的沟通交流，加快推进人员属地化工作；另一方面要充分利用好当地优质资源，多措并举提升航班运行质量，重点要加大对代理保障单位的监管协调力度。四是落实发展任务。常州是公司战略布局的重点市场，要发挥好“大使馆”的作用，积极与地方政府和机场沟通协调，拓展发展空间。要抢抓经营效益，加强优质客户的开发维护。要进一步激发改革活力，提升全员劳动生产率。
调研会上，常州基地党支部书记、总经理林黎明作了工作报告。报告从常州基地概况、基地2022年工作回顾、2023年工作思路、目前工作面临的困难挑战以及建议等方面进行了汇报。在听取报告后，刘红军就相关问题进行详细询问并提出具体要求。相关职能部门就有关问题进行了现场解答解决，现场未解答问题由职能部门带回认真研究再进行反馈。
陈泳冰就贯彻落实好此次调研会精神以及公司年度工作会议精神提出三点要求。一是要统一思想，充分领会会议精神并结合常州基地工作实际谋划好今年工作计划；二是要狠抓落实，细化具体工作计划，清单化落实、项目化推进；三是齐心协力，对内与职能部门、对外与合作单位，持续加强沟通协同配合，为基地发展争取更多有利条件。
办公室、人力资源部、财务会计部、规划发展部等部门负责人陪同参与此次调研。
