公司党委委员、副总经理苏红军带队到鄂州项目开展物资设备管理专项检查

检查组一行首先深入现场，听取了项目负责人关于鄂州项目现阶段施工进展情况的汇报，对管廊施工、钢筋加工厂、施工路段物资、大型设备的情况进行了全面检查，特别对钢筋加工厂的堆放、机械的安全管理、管廊施工方面提出具体建议。随后，在项目部驻地对物资设备内业资料进行详细检查。苏红军对项目施工生产进度、精细化管理、施工现场安全管控措施等给予了高度评价。

反馈会上，检查组听取了项目负责人关于项目概况、工程进度、经营工作、物资工作的汇报，对项目实行“设备准入制”、错峰采购、商品混凝土多家比价确保利润空间的工作亮点给给予充分肯定，同时对检查中发现的问题提出整改意见，对内业资料管理、领料单验收单管理、机械安全培训、局物资设备管理制度的落实执行进行悉心指导。苏红军对项目物资设备管理的后续工作提出四点要求：一是在工程施工方面，要讲进度、重创效，强化合规性管理。要做好物资设备专项策划，预判物资设备管理重难点，结合工程施工特点，对共性问题制定制度化解决措施；二是要规范项目制度体系建设，结合项目实际，提升制度的针对性、适用性和可执行性；以体系建设为核心，实现管理的标准化、规范化、精细化，使物设管理逐步向更高质量发展；三是要做好物资设备采购工作，规范采购流程，加强物资设备的质量管控；强化“收、发、存”全链条管控。做好量差价差分析、量差工作要遵照“实”“准”“强”要求，即基础数据要实、核算结果要准、成本意识要强；四是以培育先进为目标，以＂传、帮、带＂为方针，以加强团队建设和提高职工综合素质为核心，以提升工作创新为重点，切实增强企业凝聚力和竞争力。

项目负责人表示，将认真落实整改检查发现的问题，并将以此次专项检查为契机，进一步抓实抓细物资机械的各项工作，切实提升项目物资设备管理水平。