1月6日,北方大区党委书记、董事长王红军赴北京公司开展市场专题调研,北方大区副总经理、总法律顾问龚光宁,市场与客户管理部、人力资源部负责人,北京公司领导班子、战区负责人、项目经理等参加调研。
会上,北京公司党总支书记、总经理冯健就北京公司市场情况进行专题汇报。王红军对北京公司2022年在业务层面、干部层面、文化层面的突破给予高度评价。他指出,北京公司要明确战略目标,抢抓发展机遇,做实矩阵营销,激发组织活力,推动分公司规模发展再上新台阶。
针对下阶段工作,王红军提出五点要求:
一是提高政治站位。强化使命感,以党的二十大精神为指引,明确“进入公司第一方阵、坐实大区支柱分公司”的目标。
二是保持战略定力。围绕市场开拓,保持区域定力、客户定力、项目定力、打法定力、信心定力,从“五战”层面统一步调。
三是强化协同作战。把握机遇,做好与大区总部、各营销部、中建区域总部的协同联动,用好各级平台的综合优势。
四是强化队伍建设。抓好干部建设与体系建设,多措并举,激发团队活力、动力,营造人人争先、干事创业的拼搏氛围。
五是抢抓开门红。开局影响全局,北京公司各条业务线均要实现开门红,为北京公司进入第一方阵开好头、铺好路。
供稿:胡瑞鑫
编辑:胡宜婷
校对:张志兴、洪铭宇
审核:黄 化
来源:中建科工北京公司
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